ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE A - L
Anno accademico 2015/2016 - 2° annoCrediti: 9
Organizzazione didattica: 225 ore d'impegno totale, 165 di studio individuale, 60 di lezione frontale
Semestre: 1°
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Prerequisiti richiesti
Nessuno.
Frequenza lezioni
Frequenza tri-settimanale alle lezioni in aula tenute dal docente; partecipazione ad eventuali attività integrative e/o ausiliarie della didattica.
Lezioni frontali, analisi di case studies, analisi di banche dati, testimonianze in aula di imprenditori, manager e rappresentanti istituzionali.
Contenuti del corso
L'insegnamento di Economia e Gestione delle Imprese offre allo studente un quadro di riferimento di base relativamente ai processi di direzione e gestione d’impresa.
Scopo del corso è quello di fornire agli studenti strumenti e tecniche di supporto ai processi di management, nella sfera delle scelte strategiche, dell’analisi dell’ambiente competitivo e dei differenziali di competitività, e di trasferire le conoscenze necessarie per affrontare tematiche relative alla governance, all’innovazione tecnologica ed ai percorsi di crescita delle imprese da mono-business a multi-business.
1. Le imprese ed il loro ambiente competitivo (*)
- Il concetto di strategia
- Obiettivi stratigici
- Valori e risultati dell’impresa
- L’analisi del settore
- Dall’analisi del settore all’analisi dei concorrenti
- Le risorse e le competenze come base della strategia
- Forme organizzative e sistemi direzionali
2. Vantaggio competitivo e strategie di business (*)
- Natura e alle fonti del vantaggio competitivo.
- Il vantaggio di costo
- Il vantaggio della differenziazione
- L’evoluzione del settore
- Tecnologia e gestione dell’innovazione
- Il vantaggio competitivo nei settori maturi
3. Strategie di Corporate (*)
- L’analisi dell’integrazione verticale
- Strategie globali e imprese multinazionali
- La strategia di diversificazione
- La gestione delle imprese diversificate
- Tendende attuali nella gestione strategica
Testi di riferimento
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1. GRANT R.M., L’Analisi strategica per le decisioni aziendali, Il Mulino, Bologna (Ultima edizione disponibile). |
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2. BUTTIGNOL L., 2005, Sun Tzu. L’arte della guerra. Riletto a uso dei manager. Etas Libri. |
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3. Materiale didattico integrativo fornito durante il corso. |
Programmazione del corso
| Argomenti | Riferimenti testi | |
|---|---|---|
| 1 | Imprese e ambiente competitivo | GRANT R.M., L’Analisi strategica per le decisioni aziendali, Il Mulino, Bologna (Ultima edizione disponibile). |
| 2 | Vantaggio competitivo e strategie di business | GRANT R.M., L’Analisi strategica per le decisioni aziendali, Il Mulino, Bologna (Ultima edizione disponibile). |
| 3 | Strategie di Corporate | GRANT R.M., L’Analisi strategica per le decisioni aziendali, Il Mulino, Bologna (Ultima edizione disponibile). |
Verifica dell'apprendimento
Modalità di verifica dell'apprendimento
Scritto e Orale.
Esempi di domande e/o esercizi frequenti
- Descrivere le fonti del vantaggio competitiovo delle imprese.
- Analizzare l’attrattività di un settore.
- Illustrare le fonti delle economie di scala, scopo e apprendimento.
- Commentare criticamente gli strumenti per l’analisi del portafoglio prodotti dell’impresa.